Trong việc kinh doanh, việc rủi ro là điều đương nhiên. Các doanh nghiệp phải làm gì để giải quyết và vượt qua rủi ro một cách nhanh nhất. Hãy theo dõi ngay bài viết dưới đây bạn sẽ tìm được câu trả lời. Các rủi ro trong kinh doanh thường gặp và cách khắc phục.
Mục lục bài viết
Rủi ro kinh doanh là gì?
Rủi ro kinh doanh là những tình huống tiềm ẩn có thể gây tổn thất cho doanh nghiệp, bao gồm mất vốn, ảnh hưởng từ thị trường và khó khăn trong quản lý nhân sự. Có nhiều loại rủi ro khác nhau, nhưng phổ biến nhất là rủi ro tài chính và các yếu tố do thị trường tác động.
Những tình huống rủi ro trong kinh doanh sẽ có tác động đáng kể đến quá trình phát triển và tăng trưởng kinh tế của doanh nghiệp. Nếu tổn thất quá nặng nề, doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ phá sản.
Các rủi ro trong kinh doanh thường gặp nhất
Rủi ro cạnh tranh
Nguy cơ cạnh tranh của bạn có thể dẫn đến việc đối thủ đạt được lợi thế mà bạn không thể đạt được. Ví dụ, các đối thủ cạnh tranh có thể có cơ cấu chi phí cơ bản thấp hơn hoặc sản phẩm của họ có thể tốt hơn.
Rủi ro kinh tế thị trường
Các điều kiện trong nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp tăng doanh thu hoặc giảm doanh số bán hàng.
Chẳng hạn như trong thời kỳ suy thoái kinh tế, các sản phẩm xa xỉ thường sẽ gặp khó khăn vì thị trường thu hẹp và khó bán hơn, trong khi các sản phẩm thiết yếu thường sẽ có nhu cầu cao hơn và bán chạy hơn.
Rủi ro về vốn
Rủi ro liên quan đến vốn là một yếu tố quan trọng phản ánh rõ ràng trên các khoản đầu tư và đó là điểm quan trọng trong quá trình phân tích và đánh giá tiềm năng hoạt động của doanh nghiệp.
Các yếu tố của rủi ro về vốn bao gồm:
- Chi phí cố định quá cao: Điều này bao gồm các chi phí như thuê văn phòng, trả lương cho nhân viên, tiền điện, nước,…
- Chi phí biến đổi cao: Chi phí này thay đổi dựa trên quy mô sản xuất, bao gồm nguyên vật liệu, việc thuê thêm nhân viên,…
- Khoản vay và nợ: Nếu không có kế hoạch cụ thể, doanh nghiệp có thể dễ dàng rơi vào tình trạng nợ nhiều và sử dụng nguồn vốn một cách không hiệu quả. Do đó cần phải có chiến lược sử dụng nguồn vốn cụ thể để đảm bảo đạt được mục tiêu kinh doanh.
Rủi ro trong chiến lược kinh doanh
Rủi ro chiến lược bao gồm những nguy cơ liên quan đến văn hóa tổ chức, thương hiệu, và các vấn đề liên quan đến đối tác. Những rủi ro này xuất hiện khi lãnh đạo không thể xác định được hướng phát triển dài hạn và bền vững cho doanh nghiệp, khi tài nguyên nhân lực bị hạn chế hoặc khi môi trường kinh doanh không khả quan.
Hậu quả của những rủi ro này có thể làm cho doanh nghiệp đối diện với những thách thức như doanh số bán hàng thấp, dòng tiền yếu đuối và thậm chí có thể gánh chịu lỗ lãi.
Rủi ro về công nghệ
Trong thời đại Cách mạng 4.0, công nghệ đóng một vai trò quan trọng giúp doanh nghiệp bám sát xu hướng kinh doanh mới và nâng cao sự cạnh tranh trên thị trường.
Tuy nhiên, công nghệ cũng mang đến những rủi ro không thể bỏ qua, như lỗi phần cứng và phần mềm, nguy cơ mất dữ liệu, cục bộ hoặc tổng cục bộ mất điện, và nguy cơ bị tấn công mạng. Những vấn đề này không chỉ có thể làm giảm tốc độ tiến triển công việc mà còn có thể tiết lộ bí mật kinh doanh của doanh nghiệp.
Rủi ro về Luật
Khi thành lập và hoạt động kinh doanh hoặc sản xuất, doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều vấn đề pháp lý, đặc biệt là trong việc ký kết các hợp đồng mua bán và giao dịch thương mại. Trong trường hợp xảy ra tranh chấp pháp lý, doanh nghiệp có thể mất tiền và uy tín, thậm chí phải chịu trách nhiệm hình sự.
Các nguyên nhân của rủi ro liên quan đến pháp lý thường bắt nguồn từ việc không hiểu hoặc không tuân thủ đúng quy định. Để tránh các thiệt hại liên quan đến pháp lý, doanh nghiệp có thể tham gia các câu lạc bộ pháp chế doanh nghiệp, thiết lập phòng pháp chế nội bộ hoặc tận dụng dịch vụ tư vấn từ các công ty luật có uy tín.
Rủi ro hoạt động
Các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp cũng có thể mang lại nhiều rủi ro, ngay cả khi dường như mọi thứ diễn ra suôn sẻ. Ví dụ, dịch vụ chăm sóc khách hàng có thể vô tình gây ra sự bất mãn của một khách hàng và gây ra một cuộc khủng hoảng cho doanh nghiệp.
Rủi ro về lợi nhuận
Rủi ro liên quan đến lợi nhuận thường xuất hiện trong hoạt động đầu tư vào trái phiếu. Các doanh nghiệp phát hành trái phiếu thường điều chỉnh lãi suất bằng cách mua lại trái phiếu cũ với lãi suất cao và sau đó phát hành trái phiếu mới với lãi suất thấp hơn. Khi điều này xảy ra, người sở hữu trái phiếu sẽ nhận được lợi nhuận thấp hơn so với giá trị ban đầu được bảo đảm.
Trong trường hợp này, các rủi ro đảm bảo về tính thanh khoản của vốn vẫn được đảm bảo, nhưng lợi nhuận thực tế có thể không đạt được như trong giai đoạn đầu tư.
Rủi ro vật lý
Rủi ro về mặt vật lý là những yếu tố cụ thể, mà doanh nghiệp có thể dễ dàng nhận biết và thống kê sau khi sự kiện xảy ra. Các rủi ro vật lý phổ biến bao gồm hỏa hoạn, thiên tai, ngập lụt, trộm cắp, hành vi phá hoại, và nhiều yếu tố khác.
Những thiệt hại này đôi khi buộc doanh nghiệp phải tiêu thêm tiền vào việc sửa chữa, thay thế, và có thể phải đối mặt với trách nhiệm pháp lý.
Rủi ro thương hiệu
Thương hiệu hoặc danh tiếng là một ưu thế cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Khi thương hiệu bị ảnh hưởng do việc không trung thực hoặc thiếu sự tôn trọng đối với khách hàng, điều này có thể dẫn đến nhiều hậu quả nghiêm trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của doanh nghiệp.
Rủi ro thuế vụ
Thuế là một công cụ quan trọng góp phần điều chỉnh các mục tiêu kinh tế vĩ mô như kiểm soát nguồn thu, hướng dẫn quản lý, hay khuyến khích phát triển sản xuất. Tuy nhiên, do tính chất của nó là một nghĩa vụ tài chính, thuế có thể ảnh hưởng mạnh đến thu nhập thực tế của các doanh nghiệp.
Rủi ro theo mùa
Với những loại hình kinh doanh theo mùa, việc phụ thuộc quá nhiều vào thời tiết cũng mang trong đó nhiều rủi ro tiềm ẩn.
Ví dụ, một doanh nghiệp có doanh thu tập trung vào dịch vụ trượt tuyết thì nếu không có mùa đông, điều này có thể đưa doanh nghiệp vào tình trạng phá sản.
Rủi ro tài nguyên
Rủi ro về tài nguyên bao gồm cả tài nguyên vật chất và tài nguyên phi vật chất có thể dẫn đến việc doanh nghiệp không đạt được mục tiêu kinh doanh.
Ngoài ra, việc tiết lộ hoặc đánh cắp thông tin quan trọng của doanh nghiệp như bản quyền kinh doanh, bí mật công nghệ, hoặc danh sách khách hàng cũng là một rủi ro nghiêm trọng.
Rủi ro vận hành
Những rủi ro liên quan đến quản lý và hoạt động của doanh nghiệp có thể dẫn đến mất mát tài sản và sụp đổ trên thị trường. Cấu trúc quản lý lỏng lẻo có thể gây ra những vấn đề như thất thoát tài sản và sự mất thị trường.
Những yếu tố dẫn đến rủi ro trong kinh doanh
Trong lĩnh vực kinh doanh, có một số yếu tố điển hình có thể dẫn đến các rủi ro cho doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Biến động trong nhu cầu: Sự biến đổi liên tục trong nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ có thể tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp.
- Biến động doanh số: Đối với doanh nghiệp, duy trì sự ổn định trong doanh số bán hàng rất quan trọng. Nếu sản phẩm hoặc dịch vụ không thể đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả, có thể dẫn đến giảm doanh số và tăng nguy cơ rủi ro kinh doanh.
- Thời điểm phát triển sản phẩm và chi phí: Các công ty hoạt động trong các ngành như dược phẩm hoặc công nghệ thường phải liên tục phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nếu doanh nghiệp không đầu tư đúng mức vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, có nguy cơ thất thoát thị trường và giảm doanh thu.
- Quy mô chi phí cố định: Chi phí cố định là các chi phí không biến đổi theo sản lượng hoặc doanh thu, bao gồm thuê văn phòng, trả lương nhân viên, tiền điện, nước,… Mức chi phí cố định quá cao và không thay đổi theo quy mô sản xuất hoặc doanh thu, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nguy cơ lỗ lãi khi cầu giảm.
Cách khắc phục các rủi ro trong kinh doanh
Bước 1: Xác định rủi ro
Trong quá trình đưa ra quyết định kinh doanh, chủ đầu tư cần nhận biết những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Điều này có thể dựa trên mục tiêu kinh doanh đã đặt ra hoặc những khó khăn đã xuất hiện.
Bước 2: Phân tích rủi ro
Sau khi xác định rủi ro, cần tiến hành phân tích chi tiết về khả năng và hậu quả mà mỗi rủi ro có thể gây ra. Việc xác định mức độ nghiêm trọng và phạm vi tác động của rủi ro đến các khía cạnh của hoạt động kinh doanh giúp đưa ra các biện pháp cơ bản để giảm thiểu rủi ro.
Bước 3: Đánh giá, xếp hạng rủi ro
Doanh nghiệp cần xác định mức độ rủi ro cho từng khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Đồng thời, chủ đầu tư thực hiện đánh giá mức độ chấp nhận được của rủi ro và xác định phương hướng xử lý.
Bước 4: Ứng phó, xử lý rủi ro
Doanh nghiệp thực hiện đánh giá rủi ro cao nhất và đề xuất các kế hoạch ứng phó hoặc điều chỉnh để rủi ro đạt mức chấp nhận được.
Bước 5: Xem xét, theo dõi rủi ro
Doanh nghiệp cần phân bổ nguồn nhân lực và thời gian để theo dõi từng loại rủi ro đã xác định. Điều này giúp doanh nghiệp có biện pháp ứng phó kịp thời nếu rủi ro xảy ra ngoài kế hoạch đã xác định trước đó.
=>>>Xem thêm: Bí quyết kinh doanh thành công trong lĩnh vực kinh doanh 2023
Bài viết trên Simple Page đã giới thiệu đến bạn các rủi ro trong kinh doanh thường gặp và cách khắc phục. Cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết.